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1958-2018 企业六十周年庆系列活动之“以榜样为镜”优秀员工评选活动

  为逐步开展“企业60周年风采”文化建设系列活动,深入挖掘工作敬业、业绩突出的优秀榜样员工案例,提高公司员工整体精神风貌,现对已入围的各部门优秀榜样员工候选人进行评选。
  一、评选方法:
  1、本次评选活动,将本着公开、公平、公正的原则,25位候选人排序不分先后。
  2、本次评选分两部分,评选出优秀榜样员工。
  ①为了促进全员参与、事迹广泛宣传,进行网络投票,结果权重占50%;
  ②公司管理团队根据公司文化导向、个人业绩结果进行投票,结果权重占50%。
  二、投票时间:
  2018年5月11日18:00至2018年5月13日23:00止。
  三、投票规则:
  1、长按底部图片,打开“识别图中小程序码”授权后进行投票。
  2、每个微信号每人只能投一次,每次最多投6人。


  1.
  抗肿瘤事业部
  产品经理
  张莹莹
  ❖负责鸦胆子系列产品的管理,任职以来通过对13个省20余个城市的临床专家及客户的拜访、对肿瘤领域的市场调研及近400篇的医学论文资料深入研究,已初步制定出鸦胆子系列产品的营销策略,规划产品推广方向,并积极开展省级专家网络建设工作,已在4个省区积累有效专家8名,为营销团队的专业化学术推广转型提供了优化策略!


  2.
  抗肿瘤事业部
  河南省区经理
  李京帅
  ❖2017年实现新开发医院23家, 鸦针销量同比增长70%。他通过对目标市场精细的管理,对客户提供专业化的服务,整合各方资源,高密度地组织学术会议,使新老医院快速上量。2018年敢为天下先,率先开展新产品天蟾+天佛参的市场导入,目前销售量占据全国市场的一半以上。


  3.
  抗肿瘤事业部
  吉林省区经理
  宋国庆
  ❖吉林省2018年1月新标价格下调的情况下,顶住下挫压力,勇担重担,梳理终端市场,找到突破口,实现2018年1-4月103.74%的完成率,同期增长20%。


  4.
  抗肿瘤事业部
  浙江省区经理
  陈乔楚
  ❖2017年实现销售额2600万元,全公司排名第一,远远超过其他省份。她积极与客户沟通,参与到浙江省招标及二次议价的工作中去,为客户提供专业的服务,浙江省中标结果非常理想。2018年,她更是斗志昂扬,对浙江市场进行精细化管理,了解终端情况,制定详细增量活动计划,提升纯销销量,一定会以惊人的业绩稳居全国销售冠军。


  5.
  抗肿瘤事业部
  湖南省区经理
  尹荃
  ❖湖南省区经理,2017年在原有医院基础上实现新开发医院5家,克服2017年湖南省鸦针执行全国最低价及竞争对手价格高过我们的困难,积极通过公司的增量活动调动代理商,一院一策,销售超额完成任务。2018年各项指标按计划进行。


  6.
  抗肿瘤事业部
  销售行政主管
  李秋萍
  ❖2017年建立了鸦针、鸦口、安替可1007家终端全年流向的数据库,为销售提供分析销量的基础数据。完成212家新终端的审核,并协助省区经理完成了132家新终端的核销。2018年初建立全品种1011家终端的进销存数据库, 4月份又建立了流向、库存初步的分析报表,该同志,到岗一年就已完成销售行政所有工作的梳理及高效运行。


  7.
  技术部
  技术项目主管
  刘晓庆
  ❖她凭借扎实的专业知识和数次的试验,不仅使鸦胆子油过滤时间由过去的1至2天减少到现在的2小时,而且过滤得到的鸦胆子油相比之前更加透明,此工艺技术已应用到实际生产当中。同时,还与项目组一起为YL001项目开发了10余个新的质量分析方法,为新药研发提供了科学有效的评价方法。


  8.
  技术部
  技术经理
  张宇
  ❖2017年,她仅用5个月的时间就完成了鸦胆子油乳注射液制备工艺的优化,使产品粒径从240nm降到160nm,进而增加了粒度分布均匀性,从而提高了产品的稳定性。在YL001新药项目的处方工艺和产业化工作,特别是在产业化解决方案过程中,她与项目成员一起攻破多个难点,为项目的顺利开展提供了坚实的基础。


  9.
  生产部
  姚立龙
  ❖2016年闲置两年的冻干生产线恢复生产,在大多岗位新人的情况下,敢于担当,接下艰巨任务。通过不断的磨合改进,完成了生产任务,并带出了一批岗位新人。通过生产过程的细节改造,灌装收率由70%提升至80%、转运车工作时间由原来的4小时提升至无时间限制、减少轧盖时间1小时不仅提升生产效率,降低成本,也减少生产操作过程风险。


  10.
  生产部
  制水站
  董少武
  ❖节能降耗先锋。2017年调至制水岗位后,主动收集、分析水、热能源使用数据,向公司建议优化各生产岗位工序,从而使蒸汽使用时间由350分钟降低到190分钟,仅此一项每年为公司节省11万元。


  11.
  生产部
  安全主管
  孙庆
  ❖安全管家。自入职以来,始终保持清醒的头脑,以勤勤恳恳、踏踏实实的态度对待工作。企业成于安全,败于事故,将安全工作做到事无巨细,实现全年安全生产,无人员伤亡事故,让安全思想扎根在员工的心中。


  12.
  生产部
  制剂车间
  付丽
  ❖踏踏实实、不计个人得失,在灌封岗位连续工作12年,经验丰富,带领岗位人员在生产中解决灌装滴药、封口等操作中的问题,灌封收率三年来提升近1%,每批多产出500支成品。


  13.
  生产部
  制剂车间
  陶华
  ❖生产核心岗位骨干。主动优化配液工艺,使配制的药液合格率达100%;此外,通过摸索实践,在保证清洁效果的情况下,降低设备清洁的用水量,全年预计节约用水80吨,每年为公司节约1.2万元。


  14.
  生产部
  制剂车间
  陈洁
  ❖细心好学、无私奉献的老大姐。对岗位工作刻苦钻研,不放过任何问题。如:在新进完整性测试仪的调试过程中,滤芯检测经历了10余次的失败,仍不气馁,坚持反复实验,终于形成一套可实现且可复制的滤芯检测方法,该方法全面用于生产过程的操作中。2017年家里搬家期间,为了不耽误生产,每天自行开车上下班,不计得失,以公司利益为重。


  15.
  生产部
  制剂车间
  施谦伟
  ❖积极认真的新生力量。作为新员工,善于动脑,研究设备操作及维护,自行提出并解决贴标过程中加挡板避免药品掉落,使每批产品少破损10支,全年2600支成品。提出改造后的收盘口,降低收盘劳动力。作为一名普通员工,完成工作后主动进行设备维护保养,用实际行动传播正能量,多次成为生产系统内部的优秀典型。


  16.
  生产部
  中药车间
  侯亮
  ❖忠诚无私的药大人。在药大工作12年,兢兢业业,以大局为重,不计个人得失。2013年新厂认证在公司最需要他的时候,舍小家为大家,一个人既要保障两个厂区的水系统运行,又要培养岗位新人,甚至放弃其它企业抛出的更好的待遇机会,从未向公司提出任何条件。2016年调离水站工作,但只要水站有需求,不遗余力的给予支持。


  17.
  生产部
  中药车间
  任玉华
  ❖车间主任的好助手,工作多年提取经验丰富,带领班组工人安全生产,细心检查每一个点。多年来协助车间主任管理甲级防爆区域,未出现任何事故。


  18.
  工程部
  刘宇
  ❖在司炉管理岗位一干就是三十年,20多个除夕夜在岗位度过。2017年,带领项目小组成功实施公司蒸汽冷凝水回收项目,较改造前,每年为公司节约燃料、水、电费十余万元。


  19.
  物料管理部
  仓储主管
  方明
  ❖高级工程师,毕业分配到仓储岗位,一干就是14年,兢兢业业,毫无怨言。多次向公司提出行之有效的储存方法,使库存鸦胆子籽已连续三年未出现发霉及虫蛀质量问题。


  20.
  财务部
  销售会计
  李朋
  ❖加入公司以来在销售会计岗位上脚踏实地、埋头苦干,在这反反复复烦琐的业务流程数据中,不断追求业务精准。2017年经她处理的收款及发票业务7800笔,细致、准确、无差错。


  21.
  人力行政部
  厨师
  燕东
  ❖几年来,在食堂厨师岗位上认真敬业,带领食堂其他员工为公司同事提供安全、精美的菜品。2016年至今,已开发新菜品10余道,员工、客人对食堂菜品满意度高达90%以上,食堂安全零事故。


  22.
  人力行政部
  招聘培训主管
  朱燕南
  ❖负责招聘和人才培养工作,组织了两期后备人才培养项目,能够独立组织拓展活动,形式灵活多样,为公司培养23名后备人才,现均安排在公司核心岗位。接手招聘工作4个月,她通过专业的操作流程积极与用人部门沟通,深挖岗位胜任特征,开发新招聘渠道,不断提升沟通技巧,已筛选简历2900余份,电话沟通面试310余人,目前已成功签约16人。


  23.
  质量管理部
  QC微生物检验员
  孙冰
  ❖2014年入职后一直从事微生物检验,4年来爱岗敬业,认真细致,多次提出检验方法的改进创新,使菌种采购周期由一年延长至三年,传代周期由每月延长至四个月转存一次,最大化的降低采购成本、减少人员及培养基的资源浪费,仅此一项每年为公司节省3000元。


  24.
  质量管理部
  QC仪器工程师
  郝旭光
  ❖专业能力强,在计算机化系统管理、分析方法优化、精密仪器维护方面表现突出。2017年8月因暴雨导致原子吸收大面积进水,经过及时、细致的处理使仪器恢复正常,为公司挽回几十万经济损失。


  25.
  质量管理部
  QA质量审计岗
  王翠翠
  ❖ 入职多年,忠诚于企业、爱岗敬业,通过自身努力和各级的GMP检查磨炼,建立了规范的质量档案。建立质量档案31类,包括产品质量档案36品种,注册备案记录等档案880份。建立了有序化,规范化的管理流程,在历次GMP检查过程中提供资料准确率100%,做到“零”差错,在文件档案管理方面成为公司的楷模。

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